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Mercadona supera a Carrefour en volumen de ventas

lunes 17 de octubre, 2011

Mercadona supera a Carrefour en volumen de ventas

Mercadona supera a Carrefour en volumen de ventas

Según un informe de la Comisión Nacional de la Competencia, Mercadona ha incrementado un 65% su cuota de mercado en siete años. Ha pasado de un 12,8% que tenía en 2002 a un 21% de cuota en 2009. Frente a ello, destaca el estancamiento del grupo Carrefour que tiene un 21.7% de cuota de mercado y no presenta crecimiento desde hace años.

Viernes, Octubre 14, 2011       Print-A A +A

El estudio de Competencia constata que los supermercados medianos son actualmente el formato dominante al concentrar el 47% de las compras en alimentación de los hogares.

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Por lo que se refiere al volumen de ventas netas, Mercadona ya es el principal distribuidor alimentario en España por delante de Carrefour, Eroski, Auchan y El Corte Inglés. La facturación agregada de estos cinco operadores ascendió en 2009 a 59.604 millones de euros, un 72,2% del total.

Las marcas blancas siguen creciendo

Otra de las principales conclusiones del informe se refiere al aumento de la cuota de mercado de la marca de distribuidor, que ha pasado del 22% en el año 2003 al 34% en 2009. La CNC explica ese importante aumento por la persistencia de la crisis económica.

De entre los grandes operadores del sector, Mercadona es, con un 38%, el que registra un mayor porcentaje de venta de productos de marca propia. En el extremo opuesto se sitúa El Corte Inglés (16%) y la cadena valenciana Consum, cuyas marcas propias sólo representan el 14% de sus ventas.

Alerta sobre una potencial tendencia al "monopolio"

El estudio alerta de que la concentración del mercado entre pocos operadores y la «progresiva sustitución» de las marcas de fabricante por las marcas propias han incrementado «sensiblemente» el poder de negociación de los distribuidores frente a los fabricantes, lo que a largo plazo «afecta negativamente» a la competencia entre fabricantes y distribuidores, así como a la «capacidad de innovar» de los fabricantes.

También advierte que las marcas propias tienden a desplazar a las marcas de fabricante más débiles, lo que fortalece a las enseñas líderes y crea un escenario con una «menor variedad y calidad del producto».

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